Ученый выявил признаки корпоративного психопата у руководителя мятежа на «Батавии» в XVII веке В XVII веке международная торговля все сильнее меняла экономику Европы. В 1602 году шесть голландских торговых компаний объединились в Голландскую Ост-Индскую компанию, которая получила монополию на морскую торговлю с Азией и стала одной из первых в мире, кому удалось привлечь капитал через продажу акций. В том же году в Амстердаме стали торговать этими ценными бумагами, что положило начало истории местного фондового рынка. Развитие торговли открыло новые возможности для обогащения, но одновременно обостряло борьбу за деньги, влияние и положение внутри компаний. Сегодня стремление единолично контролировать коллектив, манипулировать подчиненными и управлять ими с помощью страха относят к признакам токсичного руководства. Но могли ли подобные методы существовать уже на заре капитализма? Именно этим вопросом задался британский исследователь Клайв Бодди (Clive Boddy) из Университета Англия Раскин. Он обратился к истории корабля «Батавия», потерпевшего крушение 4 июня 1629 года у западного побережья Австралии. Более 200 выживших оказались на островах архипелага Хаутман-Аброхос у западного побережья Австралии. Большинство людей доставили на остров Бикон, который позднее стали называть кладбищем «Батавии». Командующий экспедицией Франсиско Пельсарт, капитан Ариан Якобс и другие члены экипажа отправились за помощью на шлюпке. Среди оставшихся был Иеронимус Корнелис, младший торговый служащий Ост-Индской компании, который после отъезда капитана стал старшим. Вскоре он взял под контроль группу людей и установил на островах собственные порядки. [shesht-info-block number=1] Оказавшись во главе выживших, Корнелис заменил членов временного совета, помогающего управлять людьми на острове, сообщниками. От них он потребовал личных клятв и верности. Потенциальных противников устранял: либо убивал, либо отправлял на другие острова архипелага. Таким образом он разобщил людей и постепенно установил режим страха. По разным оценкам, под управлением Корнелиса мятежники убили от 96 до 125 человек: мужчин, женщин и детей. Корабль перевозил не только моряков, солдат и торговых служащих, но и гражданских — в том числе жен и детей сотрудников Голландской Ост-Индской компании, которые направлялись в голландские колонии в Азии. Всего на борту находилось примерно 340 человек. Корнелис оправдывал убийства нехваткой продовольствия и воды. Он убеждал сообщников, что сокращение числа людей позволит сохранить запасы. Но насилие решало и другую задачу: помогало Корнелису устранять потенциальных соперников и подавлять сопротивление. Бодди не только оценил поведение торговца, но и попытался выяснить, может ли стремление установить единоличный контроль над коллективом, характерное для деструктивных руководителей, сохраняться на протяжении столетий, несмотря на изменения организаций и общественных институтов? Специалист считает, что нашел подтверждение этому предположению. [shesht-info-block number=2] Сперва он реконструировал события 1629 года, чтобы восстановить их последовательность. Для этого воспользовался книгой британского историка Майка Дэша Batavia’s Graveyard («Кладбище Батавии», 2003), журналом Франсиско Пельсарта — старшего торгового служащего и руководителя экспедиции, а также письмами и записями священника Гейсберта Бастиансзона, пережившего кораблекрушение, показаниями выживших и материалами расследования, публикациями об истории кораблекрушения и его последствиях. Исследователь проанализировал, как именно Корнелис управлял группой выживших, а затем сопоставил его поступки с 10 признаками корпоративной психопатии — понятие, которым описывают поведение руководителей или сотрудников компаний, проявляющих психопатические черты и использующих их для достижения профессиональных целей. Согласно подходу Бодди, чтобы отнести человека к категории выраженной психопатии, необходимо выявить не менее восьми из 10 признаков. Корнелису автор исследователь приписал все 10. Среди них — обаяние и кажущийся интеллект, лживость и неискренность, эгоцентризм, склонность к манипуляции и обману, рациональное поведение, невосприимчивость к чувствам других, безответственность. Бодди назвал Корнелиса первым задокументированным примером корпоративного психопата. Это мнение основано на оценке поведения мятежника с помощью психологического анализа современных деструктивных руководителей. Однако такая ретроспективная оценка не равнозначна клиническому диагнозу. [shesht-info-block number=3] История «Батавии» сохранила и другой пример поведения в условиях катастрофы. На соседнем острове группой выживших руководил солдат Виббе Хейс. Он организовал поиски воды и пищи, благодаря чему люди Хейса обнаружили два природных источника пресной воды. Также они добывали яйца морских птиц, ловили рыбу, охотились на валлаби и тюленей. Эти запасы помогли им выжить в изоляции. Бодди использовал историю этих людей, чтобы показать разницу между двумя стилями руководства. Пока одни выжившие страдали от насилия и борьбы за власть, другие сумели объединиться, наладить совместную работу и найти необходимые для жизни ресурсы. Исследователь видит в этой истории наглядное различие между разрушительным и кооперативным стилями руководства. Правда, речь идет об одном историческом примере, а не о контролируемом эксперименте: внешние условия, в которых находились две группы, могли отличаться. Научная работа опубликована в Asian Journal of Business Ethics.